黑龙江福利彩票时时彩开奖结果:貴州畢節煙草開展新商盟訂貨

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  行業“二三五”教育實踐活動再推進暨行為規范建設座談會后,省內外10多家兄弟單位紛紛前來畢節考察調研,畢節煙草以此為契機,持續深入推進兩項工作,以活動為載體,以創優為目標,續寫會后推進新篇章。
  
  一、以座談會的成功召開為契機,深入推進教育實踐活動
  
  畢節煙草以會議召開為契機,將活動與優秀市級局創優工作、班子建設、隊伍建設、服務品牌建設、機關作風建設、崗位能力建設等有機結合,深入開展“八大杜鵑”進班子、進煙區、進終端、進組織、進機關、進崗位活動,繼續打造卓越團隊,啟動卓越績效管理,為實現“立足貴州、面向全國、爭創一流”的目標而不懈努力。
  
  二、以身邊的典型為導向,增強教育實踐活動的生命力
  
  全國會議一結束,市局(公司)于次日召開全市現場會,為現場會服務的優秀員工代表進行了工作經驗交流,用他們的卓越表現感召團隊:只要高度負責任,沒有什么事情做不好。市局(公司)黨委對218名項目管理人員、服務人員進行了表彰。并決定在11月舉辦“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報會,讓參加全國會議管理與服務的優秀員工到各單位演講,用他們的親身經歷、責任感言來激發團隊的責任心、創造力,增強教育實踐活動的生命力、傳播力。
  
  三、以“33155”為主線,增強教育實踐活動的感召力
  
  一是突出三個更加,即思想上更加重視,行動上更加自覺,措施上更加有效。市局(公司)黨委制定實施了《創建優秀市州煙草專賣局(公司)活動方案》,堅持以領導為重點、機制為保障、成長為標準、滿意為目標,將“二三五”、行為規范再推進與創優活動結合起來,以“二三五”為思想統領,從班子建設、文化建設、投資管理、專賣管理、經濟運行、財務管理、原料保障、卷煙營銷等方面推進畢節市局(公司)的建設。
  
  二是做好煙農增收、零售戶滿意、員工積極性、主動性、創造性充分發揮三篇文章,切實做到服務煙農要有新舉措,服務零售戶要有新進展,服務員工要有新成效。扎實推進“二三五”、行為規范進班子、進組織、進機關、進崗位、進煙區、進終端,制訂了“六進”考核標準,形成領導帶頭思發展、謀發展的格局,努力實現煙農增收、零售戶滿意,讓全體員工關心企業成長,實現自我提升,自我發展。加快煙葉基礎設施建設步伐,大力發展煙農合作社新型生產組織方式,開展專業化服務,開展烤煙種植保險試點,開展職業煙農技能鑒定,創建惠農培訓學院等,為煙農增收打好基礎。建設山區智慧物流,開展新商盟訂貨,電子結算,在訪、配、送上做文章,在智能終端建設上求創新,不斷提升卷煙零售戶的滿意度。實行愿景管理,將責任煙草、你我畢節作為團隊共同的使命、共同的家園,讓全體員工都為自己負責。校企聯合、校校聯合創辦員工職業培訓學院,建立杜鵑成長學院,構建員工學歷教育、終身教育培訓體系。運用前期實踐活動中創建的“180素質模型”,打造“三型隊伍”和“三型企業”(學習型、發展型、創新型),將“二三五”轉化為崗位能力要求、管理標準和服務標準,形成全員學習、全員參與、全程實踐的良好氛圍。
  
  三是把握一個重點,即領導要帶好頭、作表率,進一步堅定理想信念,增強責任意識,推動科學發展。第四季度黨委(黨組)中心學習組的學習主題之一就是認真踐行“二三五”,推進各項工作上水平。各單位將召開忠實踐行“二三五”專題民主生活會,通過八大杜鵑進班子,打造班子的學習力、發展力、創新力,通過各級領導的表率作用,形成全員負責任、抓發展、求提升、創一流的氛圍。
  
  四是開展五查找,促進五提升。以“二三五”推進和行為規范建設為載體,認真查找精神懈怠的問題,爭創一流,提升責任意識;認真查找管理漏洞,切實做到規范有序,提升制度意識;認真查找服務意識不強的問題,切實做到盡心盡力,提升企業形象;認真查找能力不足的問題,切實做到適崗在行,提升工作水平;認真查找工作落實不到位的問題,切實做到按時推進,提升執行力。
  
  五是做到五個確保。確保實踐成效,全體干部職工認識得到提高;確保實踐載體豐富,工作成效突出;確保工作有效推進,發展環境更加優化;四是確保干部群眾人人參與,文化管理、“二三五”教育實踐和行為規范建設全面覆蓋;確保維護煙農、零售戶、員工利益,提高滿意度。
  
  四、以創新形式為抓手,增強實踐活動的感染力
  
  以“二三五”教育實踐活動和行為規范建設為載體,以隊伍建設為支撐,以市局(公司)創優達標目標,開展創先爭優活動,開展“三型”領導班子建設,制定實施了《畢節煙草商業創建優秀市州煙草專賣局(公司)活動實施方案》,《畢節煙草商業“三型”領導班子建設考核方案》,努力把畢節市局(公司)建設成為規范型、效率型、活力型的“三型企業”和基礎管理扎實、創新活力較強、管理民主科學、職業道德良好、勞動關系和諧、領導堅強有力的市級局(公司)。
  
  一是將“二三五”教育實踐活動的理念貫穿到各項工作中,實現理念向行動的轉變,推動各項工作上水平。引領團隊找準責任的高度,胸懷國家利益,抓好專賣管理、投資管理、經濟運行工作;找準責任的力度,心系員工,心系零售客戶,心系廣大煙農;找準責任的溫度,潛心為煙農、為零售客戶、為員工服務。努力轉變方式、優化結構、全面提升、增比進位,全面推進行為規范建設和創優工作同步邁進。
  
  二是明確目標任務。將“二三五”教育實踐活動和行為規范建設與創優活動緊密結合起來,運用“180崗位素質模型,”打造卓越團隊,推動各項工作,2013年全面完成創優活動各項指標。
  
  三是突出實踐重點。以構建卓越領導力為核心,加強班子建設。以基層組織建設為重點,推動創優工作。以打造職業團隊為重點,打牢發展支撐。以180文化管理為抓手,推進文化建設。以維護煙農利益為主線,鞏固原料保障。以維護零售戶利益為目標,推動“卷煙營銷上水平”。
  
  此外,以“QBQ”(問題背后的問題)活動為突破,圍繞“擺問題、找根源,精神懈怠在哪里?促發展、拓思路,能力不足怎么辦”開展大討論,認真比對先進標桿,找準差距和問題,持續改進提高。以即將召開的全國西南西北片區政研會暨秘書長工作會為目標,積極撰寫推薦政研論文參賽,共征集到20篇,推薦5篇到省局賽。持續開展QC小組、技能鑒定、技能比武等實踐活動,把握員工、煙農、零售客戶的整體成長效果,全面促進實踐與建設成果的轉化。持續推進戰略管理、文化管理,超前安排明年的煙葉生產、基礎設施建設等工作,著力推動企業發展。利用“一報一網”的宣傳平臺,收集教育實踐推進工作中的精彩故事、典型案例、實踐成果,續寫好“會后看畢節”的篇章。

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